在過去，戶用光伏對居民來說并不是那么的常見，近年來經(jīng)濟迅猛發(fā)展下，居民的觀念也產(chǎn)生了變化。

其一，清潔能源的環(huán)保理念深入人心，清潔能源的投資成為一個熱門話題。

其二，戶用光伏的收益對居民的吸引，光伏發(fā)電后，將產(chǎn)出的電能再賣出是一項穩(wěn)定的收益項目，電價以及物價等都是吸引居民投資的因素。

當下我國戶用光伏行業(yè)的商業(yè)模式有以下四類：經(jīng)銷商、系統(tǒng)集成商、全國性平臺和租賃。

1、經(jīng)銷商模式：

經(jīng)銷商可根據(jù)企業(yè)的類型，一般分為兩大類。前者為一線光伏企業(yè)，自身的競爭力足夠強，通常自設戶用光伏事業(yè)部，并以獨立上市為標準，而下設幾大區(qū)域中心和各省的分部，經(jīng)銷商人與母公司是相對獨立的合作關系。后者是光伏二三線品牌，以公司總部所在地域為主要的目標市場并向外輻射散開。

2、系統(tǒng)集成商模式：

多數(shù)從經(jīng)銷商模式進化而來，但此模式擁有更強的自主品牌意識、市場銷售動力和組織擴張沖動，市場占有率與市場活力比較高，在區(qū)域市場中具有明顯的優(yōu)勢。部分經(jīng)銷商具備了安裝施工技術、掌握了拿貨渠道并能夠鑒別戶用光伏的質(zhì)量，在進一步深入下，形成了系統(tǒng)集成模式。

3、全國性平臺模式：

如字面所言，是打造全國性平臺，供應具有價格競爭力的光伏發(fā)電系統(tǒng)產(chǎn)品，甚至向用戶提供貸款、保險等金融服務，完成除了市場開發(fā)、安裝施工外的全部工作。全國性平臺模式的代理商面向全國市場，由于囤貨存在風險，全國性平臺模式避免了這種風險，而是直接從平臺上調(diào)貨產(chǎn)品，供應給用戶。

4、租賃模式：

租賃模式的發(fā)展時間最長，光伏企業(yè)在不同的地區(qū)進行經(jīng)營與發(fā)展業(yè)務是，找到當?shù)刭Y源與人際關系網(wǎng)絡實力比較好的團隊，與其進行合作并進行市場的開發(fā)與安裝施工等。